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最近很多咨詢做網絡推廣的都有一個同一的問題，做了網絡推廣沒什么效果，問有沒有好的網絡推廣方式？其實做網絡推廣方式本身可能沒什么問題？應該是做推廣前忽略了一個重要版塊----企業網絡推廣市場調研，下面我們來看看具體市場調研的內容有哪些？

一、企業自身內部調研

1、清晰梳理公司現有產品整個品類和服務

2、企業現階段市場收入來源現狀

3、企業銷售渠道、業務流程

4、企業市場推廣、渠道開拓的現狀

5、企業現階段在互聯網投入的所有免費付費渠道現狀

二、企業自身的行業、產品和服務在互聯網市場布局情況

1、企業官網訪問量、搜索引擎收錄情況，詢盤量，轉化率

2、企業目前注冊的 B2B 平臺數量，維護更新情況，產品服務布局情況

3、企業在微博、博客等媒體社交性質的平臺和社區展示情況

4、企業在百度自有平臺（百科、文科、文庫、知道等）布局情況

三、競爭對手的產品和服務在互聯網市場布局情況

1、搜索引擎付費推廣的企業同行流量分析，網站分析

2、搜索引擎優化（免費）首頁的同行流量分析，網站分析

3、B2B 平臺同地域或同市場的競爭對手產品布局情況

4、在微博、博客等媒體社交性質的平臺和社區，競爭對手的收錄量和更新頻率

5、百度自有平臺（百科、文科、文庫、知道等）同行布局情況

四、企業自身和競爭對手的優勢、劣勢、機會、威脅分析

1、企業產品和同行性能、價格、專利及售后服務等方面的差異

2、企業和同行企業：認證、榮譽資質、行業活動、大客戶合作等方面優勢和劣勢梳理）

3、行業影響力最大、市場占有率最高的寡頭優勢和劣勢分析，尤其是劣勢分析

五、企業全網營銷市場人員布局、費用評估

1、企業網絡營銷項目負責人的確立（需對企業經營狀況概況了解，對企業的產品、市場、渠道、技術等方面都有所了解，或可以短期內重新了解）

2、技術人員：需對技術人員做基本的營銷概念的引導（一切以營銷銷售接單為導向，而非技術）

3、客服人員：需對公司客服業務深入了解

如果不做好市場分析，很可能您做的推廣就是把產品和公司介紹給推廣出去了，但是很難會有好的轉化，即使你做了競價推廣，有了流量，但是轉化還是很不好，因此我們做網絡推廣要從前期的市場調研開始。