有一些非常成功的品牌推廣策劃公司，他們能很好地塑造一個(gè)品牌。實(shí)踐證明，大型項(xiàng)目可以快速推進(jìn)，有效項(xiàng)目與中小項(xiàng)目之間不存在直接的轉(zhuǎn)化效應(yīng)，轉(zhuǎn)化效應(yīng)需要時(shí)間來體現(xiàn)，但對大多數(shù)企業(yè)來說，考慮到預(yù)算、項(xiàng)目時(shí)間等因素，輸出內(nèi)容之間的時(shí)間間隔往往是直接的品牌定位和興趣點(diǎn)。
然而，從第二階段開始，品牌建設(shè)離不開用戶的持續(xù)溝通。因此，我們需要更多的高頻和深層次的溝通，通過水和石的滲透，加強(qiáng)品牌與用戶的聯(lián)系，樹立品牌形象，塑造品牌個(gè)性。此外，多頻小項(xiàng)目也在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，特別是在理解用戶和打磨創(chuàng)造力的層面。從這個(gè)角度來說，可以說它增加了小項(xiàng)目和大項(xiàng)目的可能性。
對于品牌推廣策劃公司來說，較小的事情就是找到品牌建設(shè)的方向，圍繞方向和主題，做持續(xù)的、內(nèi)部一致的營銷。比如西茶系列的跨界合作，就是針對年輕好奇的口味群體。單個(gè)項(xiàng)目的影響力可能很小，但持續(xù)的產(chǎn)出會形成年輕有趣的品牌印象。值得注意的是，小的東西并不意味著分散化，而是具有高度一致的主題、方向，甚至是媒體，以達(dá)到打造統(tǒng)一品牌形象的目的。
再者，如果
品牌推廣策劃公司的工作重點(diǎn)放在大事小事上，就有別于傳統(tǒng)市場部門的劃分（分為品牌、媒體、新媒體等部門）。也就是說，它將更類似于電子商務(wù)運(yùn)營部門的結(jié)構(gòu)，分為大型項(xiàng)目和日常運(yùn)營。前者負(fù)責(zé)重大活動(dòng)，后者負(fù)責(zé)品牌的長期積累和建設(shè)，兩個(gè)部門將人才流動(dòng)和輪換。當(dāng)然，與單一職能相比，對人才的要求更為全面。
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