一直以來(lái)，“安全生產(chǎn)”話題就是全網(wǎng)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

不論是從電視報(bào)道上，還是在新聞媒體上，每年在各行各業(yè)都會(huì)發(fā)生不少的安全生產(chǎn)事故，且往往能在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)輿論熱議，對(duì)涉事企業(yè)影響重大。

 

因此，為了能夠幫助相關(guān)企業(yè)引起重視，并在相應(yīng)方向做好防范，下面對(duì)安全生產(chǎn)輿情產(chǎn)生的源頭進(jìn)行了分析，可供參考。

安全生產(chǎn)輿情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

一、基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理存在“短板”

我國(guó)基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理存在諸多“短板”，有很多隱患和風(fēng)險(xiǎn)，由于缺少專(zhuān)業(yè)人財(cái)物的投入，加之，由于我國(guó)近年來(lái)積極推進(jìn)行政審批及事權(quán)改革，部分職權(quán)下放到基層，并且基層部分部門(mén)之間存在職能職責(zé)劃分不清、權(quán)責(zé)不對(duì)等各種因素，導(dǎo)致一些安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理問(wèn)題存在“無(wú)人管”的“真空地帶”。

二、部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任缺失

一些地方一些企業(yè)對(duì)貫徹落實(shí)“五落實(shí)五到位”的規(guī)定流于形式，文件制度掛在墻上、主體責(zé)任落實(shí)停在紙上或會(huì)上。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是企業(yè)，對(duì)企業(yè)而言就是要抓好主體責(zé)任的“五落實(shí)五到位”。

三、從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不足

根據(jù)事故資料及實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，尤其一些一線從業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)怪不怪，缺乏基本的安全常識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)普遍存在僥幸心理。同時(shí)，他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)也不足，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力較差或根本不知道什么是危險(xiǎn)源，更何談?dòng)行ч_(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

四、基層安全生產(chǎn)監(jiān)管人員隊(duì)伍缺乏、能力不足

最大的問(wèn)題是人少事多。隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，認(rèn)為安全監(jiān)管工作任務(wù)重、壓力大、問(wèn)責(zé)嚴(yán)，導(dǎo)致人心渙散，大部分基層執(zhí)法人員由于缺少相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加之平時(shí)執(zhí)法監(jiān)管實(shí)際業(yè)務(wù)辦得少，存在不熟悉法律法規(guī)，不懂監(jiān)管，也有些執(zhí)法監(jiān)管人員囿于人情關(guān)系的考慮，也存在怕得罪人心理，從而不敢監(jiān)管。由于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)從業(yè)者素養(yǎng)不高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，流動(dòng)性較強(qiáng)，在實(shí)際監(jiān)管中缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指導(dǎo)改進(jìn)問(wèn)題的能力。

五、缺乏有效的信息共享和溝通機(jī)制

企業(yè)監(jiān)管部門(mén)之間存在“信息壁壘”及監(jiān)管信息“不對(duì)稱(chēng)”現(xiàn)象。由于當(dāng)前互聯(lián)互通工作沒(méi)有完全到位，不同監(jiān)管主體橫向上缺乏信息共享和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，造成基層生產(chǎn)安全監(jiān)管工作容易出現(xiàn)“盲點(diǎn)”和“三不管地帶”。