做品牌渠道推廣也需要有一定的認(rèn)知思維，因?yàn)槿绻闶裁炊疾欢_始盲目做，常常讓事情事半功倍，使你的工作無效。因此，在推廣品牌渠道時(shí)，我們需要掌握一定的理論基礎(chǔ)知識(shí)。讓我們仔細(xì)看看。

 

為了推廣品牌渠道，我們應(yīng)該分析左腦和右腦的區(qū)別。在顧客的左腦里，通常有三個(gè)答案：選擇、放棄或猶豫。在顧客的右腦里，通常有兩個(gè)答案：選擇或放棄。相比之下，左腦比較理性，所以會(huì)有猶豫，留下機(jī)會(huì)和空間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。我們會(huì)仔細(xì)搜集一些有關(guān)的市場(chǎng)資料，然后作出決定。在右腦中，通常是"是"或"不是"。我喜歡它。如果我不喜歡，我會(huì)轉(zhuǎn)身放棄購(gòu)買。為什么品牌個(gè)性如此重要？由于消費(fèi)者的購(gòu)買決定已經(jīng)從左腦轉(zhuǎn)向右腦，他們變得越來越敏感。

 

認(rèn)知思維強(qiáng)調(diào)"左腦銷售價(jià)值，右腦銷售感覺"。如果你不保持審美、情感、情感和征服右腦，你的產(chǎn)品，無論多么好，都是可以放棄的。畢竟，這是一個(gè)選擇的時(shí)代。因此，品牌必須有個(gè)性的概念。

 

品牌個(gè)性的劃分是如何形成的？品牌個(gè)性的差異往往取決于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是你自己。百事可樂的個(gè)性是由可口可樂決定的。因?yàn)榘偈驴蓸繁仨毰c可口可樂分離。星巴克已經(jīng)占據(jù)了綠色時(shí)代。咖啡想成為咖啡行業(yè)的第二大品牌，但它只能是藍(lán)色的。

 

這就是品牌個(gè)性的概念。當(dāng)我們以不同的方式對(duì)待對(duì)方時(shí)，我們必須研究我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的個(gè)性。然后確保你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)有效的區(qū)別。一個(gè)更好的方法是與你對(duì)手的個(gè)性背道而馳。差別不是一個(gè)例子。為了創(chuàng)造一個(gè)不同的品牌個(gè)性，一些品牌已經(jīng)走到了不同的層次，甚至完全背離了主流價(jià)值觀。只要法律允許，就可以這樣做。但它會(huì)讓你在精神上失敗。以茶為例。有些茶很有個(gè)性，但卻很不受歡迎。

 

有兩個(gè)原因：某種茶傳遞負(fù)面能量。從整個(gè)民族的道德標(biāo)準(zhǔn)來看，很難受歡迎。第二，茶的個(gè)性太不一樣了。它的受眾太窄了。它只能得到極少數(shù)人的青睞，不能得到大量消費(fèi)者的青睞，也不能進(jìn)入大市場(chǎng)。

 

因此，品牌個(gè)性需要不同，但不要太不同。保持品牌個(gè)性。正如一個(gè)好的定位需要不斷優(yōu)化一樣，一個(gè)好的品牌個(gè)性需要時(shí)刻保持。品牌渠道的推廣和品牌個(gè)性的維護(hù)需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上新時(shí)代消費(fèi)者的美感。